多年来，我国出版发行行业各大出版企业的
物流公司都是以两季教材配送和普通图书配送为中心，作为企业物流运作的。教材和图书的发行是最重要的业务组成部分。在此基础上，许多配送企业通过深化物流和仓储改革，在运力、运输质量、业务流程优化、业务管理和成本节约等方面不断优化。他们把提高物流配送能力作为业务突破的关键，着力优化业务流程，加强业务管理，完善业务体系。通过与上下游关联企业建立业务协调机制，全面提升物流配送能力。近年来，随着转型升级的深入和业务的多元化，传统配送企业的物流业务正在逐步转型。
近年来，随着发行企业整体业务的升级改造和持续多元化发展，科技进步带来的各种新技术的推广应用，电子商务平台业务的发展，中国发行企业的物流建设和物流业务也在不断转型升级，业务板块和模式也在不断变化，正从单一企业物流向综合物流推进，然后到目前为止，代理物流的转型和扩张已经逐步扩展到资本、科技、智慧、金融和商业，以及整个产业链物流。从企业物流到物流企业，从产业物流到社会化物流，从单一的线下配送平台到基于电子商务的现代物流信息交易平台，实现了全面跨越式发展。
为了更好地向现代物流转型，各大流通集团和民营书店在提炼和加强主要教材、教具和图书总发行的基础上，加强技术装备升级，提高内部管理水平，向现代化方向转型物流方面，构建并构建了以实体店网络系统、渠道整合为骨架的物流生态系统和业务系统。
在分销集团方面，新华书店在出版和物流行业已有70多年的服务基础，积累了丰富的运营经验。各大流通集团充分发挥其行业特色，从传统仓储企业转变为集仓储、运输、装卸、包装、配送等现代物流企业为一体的江西新华、江苏新华、浙江新华、湖北文轩、湖北等。深圳出版发行集团等具有较大物流优势的发行集团已经完成了从传统物流向现代物流的转型，取得了初步成效。
民营连锁书店的物流正走向集约化经营。近年来，燕鸡友、方锁、西施等民营连锁书店的规模不断扩大，商业模式不断发生变化。这些企业的物流职能不断变化。配送的商品种类比过去多了，为不同种类的产品建立了物流解决方案。
努力发展第三方物流，参与物流市场竞争，是企业物流向物流企业转型的重要途径。一些传统的配送集团物流也是纵向和横向的，利用优质资源，从行业物流到社会物流，从企业物流到物流企业。
安徽新华积极推进传统物流转型升级，从金融、分销、智能园区布局，将业务形式覆盖到供应链前端、中端和后端，整合全省现有95个存储网点，实现“互联网+******+零售”模式通过与民生消费企业合作，实现第三方物流服务，四方专业服务转型，向省外市场延伸，推动“***一***”服务落地；尝试小微运营模式，逐步与快递企业合作，参与电子商务和快速消费品分销业务。
2017年5月10日，四川新华发行集团与中国南山集团在深圳签署战略合作协议。新华文轩全资子公司四川汶川物流有限公司与中国南山集团保山物流控股有限公司签署投资协议，共同投资设立“四川文轩保山供应链有限公司”，在电子商务和物流服务、供应链金融服务等方面开展业务合作实现资源互补、共同发展。云南新华努力构建以第三方物流为核心的智能物流平台，将项目建设成为现代化、专业化、大型化、自动化、信息化的第三方物流服务平台，形成集文化、技术于一体的区域性公共物流信息交易中心，业务和服务。
随着网上电子商务平台的快速发展，传统出版企业的图书物流已经无法适应市场的变化和行业的发展。图书拆解与电子商务物流相结合是传统图书物流企业面临的最紧迫的问题之一。
新华联合配送有限公司发起的新华联合物流中心，由中国出版集团、江西新华配送集团和江苏凤凰传媒集团有限公司共同承担，同时兼顾了B2B业务和B2C业务，同时满足了第三方专业物流的需求。物流中心AB仓库采用托盘仓库和货对人系统。托盘仓库不仅有适合图书的存储空间，而且有适合三方物流的国际标准存储空间。货到人系统从运行效率层面上***地结合了图书零移除和电子商务物流。浙江新华加快技术在物流中的应用，与部分运营商合作，实现在途运输信息的实时跟踪。
江西新华蓝海物流加快了向智能物流的转型，开发了基于移动互联网技术的物流服务APP，通过该平台，货主和托运人可以发布供求信息，不断了解配送情况，并进行支付结算等。线下物流与线上物流融合的重要一步。通过互联网思维与现代物流技术的高度融合，云南新华发展了社会营销和大数据驱动的第三方电子商务物流平台运营服务，构建了全省“一盘棋、一网一卡”文化商贸物流配送支撑体系。安徽新华全面推进以智能集成为创新导向的三大物流园区和仓储管理系统建设，通过介入供应链业务，加快向数字平台物流转型升级。
尽管与专业物流公司相比，实体书店物流建设也存在诸多不足，如仓储能力远远不能满足快速增长的业务需求；商业模式还不成熟；高端专业管理人才匮乏；运营体系、业务体系，精细化的管理体系还没有建立和完善，但2015年以来，以流通集团为代表的实体书店整体流程业务呈现稳步发展趋势，成为实体书店发展的重要一极。
